Zodat de overheid weer een autoriteit kan worden

Net na het losbarsten van het mediageweld rond Wikileaks eind vorig jaar  concludeerde ik dat ik de ethiek van de hackers achter Wikileaks duidelijk vond (informatie moet vrij zijn) en dat deze mij daarom aansprak. Ik waardeer het nog steeds vanuit een soort ‘Occam’s razor’ redenering: simpele verklaringen zijn te prefereren boven ingewikkeldere verklaringen. In de argumenten van Wikileaks tegenstanders vond ik vooral cirkelredeneringen vanuit angst en conservatisme; geen duidelijke uitleg hoe een verandering naar een meer open samenleving echt slecht zou kunnen zijn. In een normale toestand is informatie vrij toegankelijk. Het wil immers vrij zijn: dat is wel bewezen met het Wikileaks schandaal. Informatiestromen beperken kost moeite, het vrijgeven niet. Één argument bleef echter voor mij nog enigszins hout snijden: dat is dat het de besluitvorming kan vertragen als iedereen al op ieder moment overal vanaf kan weten.Bij grote openbaringen is het vaak het geval dat het ech…

Continue reading...

Nooit meer mislukte ICT projecten?

An article, posted more than 15 years ago filed in scrum, agile, overheid, methodiek, general, falende projecten, grote projecten & iteratief ontwerp.

 Gisteren schreven ze bij Computable een stukje over de mogelijke oorzaak van het falen van het Wia-project bij de uitkeringsinstantie UWV. Dit Wia-project werd geannuleerd na een investering van 87 miljoen euro. De conclusie van het Computable-artikel is dat een andere ontwerpmethodiek, nl. agile i.p.v. de traditionele waterval, dit falen had kunnen voorkomen. Michael Franken wijst in zijn blog bij Agile Holland er echter op dat met het huidige systeem van aanbestedingsprocedures zoals deze zijn opgelegd door de EU het eigenlijk niet  mogelijk is om nog echt agile te werken; aanbestedingen vereisen nl. al uitvoerige uiteenzetting van hoe het eindproduct er uit moet komen te zien:

> Ten eerste zijn de eisen van een aanbesteding echt funest voor een project aangezien alle parameters van de Iron Triangle (tijd, resources, scope) worden dichtgetimmerd.

Agile development maakt het, met zijn iteratieve karakter, goed mogelijk om aanpassingen op een later moment door te voe…

Continue reading...

murb blog