Over verantwoordelijkheid gesproken (Nieuwjaar 2012)

Wie is er verantwoordelijk voor de crisis? Wie neemt de verantwoordelijkheid voor de crisis? Wie heeft de verantwoordelijkheid gekregen om een crisis tijdig op te merken? Heeft niemand de verantwoordelijkheid gekregen om een crisis te voorkomen? Mensen, het is nieuwjaar - gelukkig nieuwjaar bij deze -, tijd voor de jaarlijkse nieuwjaarsrede met wederom overvloed aan moraliserend gedachtegoed: over verantwoordelijkheid gesproken.

Toen alles nog simpel was kon je twee dingen doen: liegen of zeggen dat je het gedaan had. “Heb je nu met die stift op de muur getekend, of heb je dat niet?” Liegen is verantwoordelijkheid afschuiven. Toegeven is verantwoordelijkheid nemen. Als je in een groep bent, zeg je hebt een broertje en een zusje, dan kun je allemaal zwijgen over een dergelijke wandaad. Niemand neemt de verantwoordelijkheid en vader en moeder blijven in vertwijfeling achter (en geven hooguit iedereen straf of dreigen daar mee).

I…

Continue reading...

Leven op de pof.

An article, posted about 14 years ago filed in crisis, design, duurkoop, gebruiksvriendelijkheid, gewenning, goedkoop, inefficiëntie, schuld & usability.

Tophypotheken, mensen lenen te veel zonder rekening te houden met mogelijke prijsdalingen. Energiecrisis, de wereld verbruikt te veel zonder te betalen voor een toekomst zonder fossiele brandstoffen. Crisis in de intensieve veeteelt, de dieren worden koste wat het kost nu ‘gezond’ gehouden… we leven teveel op de ‘pof’. Omdat we nu goed willen leven, in een groter huis dan we ons kunnen veroorloven, met de goedkoopste energie, en het goedkoopste vlees, verschuiven we problemen door naar de toekomst.In de IT wereld is dit eigenlijk niet anders. Programmeurs spreken
bijvoorbeeld over ‘technical debt’, de schuld die ze aangaan om op tijd te kunnen leveren door tijdelijk minder te investeren in het opleveren van goede, automatisch doorgeteste, code. Wanneer later ontdekte fouten moeten worden opgelost, of nieuwe functionaliteit moet worden
toegevoegd, komen hierdoor vaak fouten naar boven die er al veel langer in zaten, maar toevalligerwijs nooit aan het…

Continue reading...

Planning the Next Web 2009

An article, posted more than 15 years ago filed in business, web, crisis, internet, future, conference, tnw, vision, lezing, seminar & the next web.

 Aanstaande woensdag is het zo ver… The Next Web 2009. Ik ben eigenlijk helemaal niet zo'n conferentie ganger, maar het zou er maar eens van komen… Festivals wel… dus ik beschouw het maar als een 'Lowlands' voor nerds :) * En daarom dien je dus een programma te maken… Hej, geen overlap! (of toch wel op Woensdag) Toch kan het interessant zijn, een voorbeschouwing, wat is wat, en waar zou ik er even tussen uit kunnen glippen :)

Woensdag

Woensdag begint de unConference… het niet officiele gedeelte. Tentje opzetten zeg maar. Een stukje background info: ik speel gitaar. En ik heb geen iPhone (30 euro voor een mobiel abbo :o (ik weet het, ik zou niet eens hier rond mogen lopen!)). The current web, tenslotte, kennen we nu wel, en dus glip ik, enigszins met het 'failliete' fabchannel.com in mijn achterhoofd, naar music and bits. Enkele services zullen worden besproken, zoals Twones, Sellaband en LiveNation.

Twones - last.fm done right (ook online services), maar aa…

Continue reading...

Wat blijft er over van de Toyota way?

An article, posted more than 15 years ago filed in business, crisis, agile, toyota, lean, economie, project management, BeanThought, general, hyperproductief & the toyota way.

Veel genoemd in de Agile wereld is de zgn. 'Toyata way'. Het is dan ook enigszins schrijnend te lezen dat het zo slecht gaat met Toyota. Want eigenlijk hoop je, als Agile minded persoon, dat het goed gaat, ongeacht crisis, met bedrijven die inspirerend zijn voor de manier van werken zoals jij dat doet. Toyota zou toch mean lean moeten zijn t.o.z. van de concurrentie? Het over het algemeen erg conservatieve The Free Republic (ik vond het ook maar via Google ;) ) kwam met een, naar ik kan beoordelen, aardig inzicht in de situatie van Toyota. Toyota is niet mean t.o.z. van zijn werknemers.

Vanuit een Angelsaksisch-perspectief is dit niet echt gunstig, want flexibel werknemers in en uit het bedrijf kunnen zetten lijkt financieel gunstig (en lean). Maar de Toyota way heeft op de langere termijn wel bewezen dat er wel degelijk iets te zeggen valt voor een lange termijnscontract met de werknemer. De werknemers leren zichzelf managen, en processen zelf te sturen naar verhoogde …

Continue reading...

murb blog